第1212章 丰硕的成果(1/2)

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处理完省里的事，王鸿涛去了邵通市，继续陪同考察团，替换了省委副书记邱亚民。


由于电影宣传、招商引资签订合作协议等工作，省委办公厅忙的团团转，秘书长葛军实在走不开，便由副秘书长郑勋陪同。


通过几月个的了解，王鸿涛对郑勋印象很不错，执行力很强，交代给他的几项工作都保质保量完成，年龄优势也有，算是当成了培养对象。


途中，郑勋向王鸿涛汇报了近几日招商引资的巨大成果，10月10日签订了925亿元的合作协议后，马老板和秦商团分别拿下大理和丽江，分别投资1000亿元，堪称滇省单个项目招商之最；邱亚民书记带领考察团去了保山市、临沧市、普洱市、楚雄州、西双版纳，均有斩获，拿下了334家企业共计近3000亿的合作协议，而且很多项目在当地政府和企业的重视下，已经启动了项目建设。而且，滇省的招生引资会产生了虹吸效应，全国的中小菜商陆续赶往滇省寻求商机。


王鸿涛很满意，万事开头难，只要把资金和企业吸引过来，给足了政策，不要让他们为土地担忧，万事好商量。


“郑勋，葛秘书长事情太多，此次招商引资的督查由你负责，要建立目前签订协议项目的台账，强化协调跟踪服务，要让各地党委、政府为项目加快落地、加快推进、加快投产、加快运营全力创造条件，进一步推动‘拿地即开工’等审批程序，最大限度为企业减少环节、压缩时间、降低成本。要让各地当好‘店小二’，念好‘服务经’，想企业之所想、急企业之所急、解企业之所难，以优质服务为招商引资项目落地保驾护航。要加大督查考核力度，加大回访力度，省委办公厅每个月或者每个周给签约企业老板打一次电话，问问他们项目建设有没有问题？政府有没有及时的解决问题？解决的满意不满意？有机蔬菜项目必须是各地的‘一把手工程’，‘抓’几个不作为的市、县领导当典型，严肃处理，提高市、县的重视程度。”


任务很重，但郑勋毫不犹豫的接下了，领导亲自布置工作意味着什么他太清楚了！


于是，几道指令从他手机上发给办公厅，郑勋全面介入招商引资工作。


到了邵通市，市委书记刘凡、市长姚新民非常的重视，副书记换成书记让他们很开心，能在王鸿涛面前露脸本就是机会，何况他们为了此次招商引资会做了充足的准备，出台了《昭通市招商引资黄金16条》，拿出了真金白银支持有机蔬菜发展和招商引资项目，并且和客商的对接、洽谈非常有成效，正是展示成果的时候，忽然书记驾临，简直是天助我也！


在邵通市招商引资项目集中签约仪式上，王鸿涛欣喜的看到各县区和企业签订了46份合作协议，签约金额达到了629亿元，感叹这些“卖菜”的实力雄厚，发表讲话感谢他们对滇省有机蔬菜的支持以及做出的巨大贡献。


王鸿涛强调：昭通市在原有百万亩蔬菜种植基地的基础上，直接翻了一倍，体现出发展有机蔬菜强大的信心。600多亿的投资让人欣喜，下一步就要推动招商项目尽快落地。项目能否落地，是对地方党委、政府执政能力的重大考验！


责任决定成败，邵通市一定要坚持“有事不推脱、无事不打扰”的原则，解决制约项目落地及建设过程中的突出问题，主要领导要亲自抓！


要明确县区属地责任。县区是基本经济单元，是项目建设的主战场。无论是市上还是县区招引的项目，最终都要落在县区。各县区党政主要负责人要切实担负起第一责任人职责，按照“一个项目、一套班子、一抓到底”的模式，着力解决项目落地过程中的各种困难问题，推进项目快落地、快建设、快投产、快达效。


项目落地建设过程中，省委会逐个项目进行督察督办，及时跟进服务，年终要将招商引资项目落地列为重要考核内容，实施一票否决制。邵通市各县区一定要想投资者所想，急投资者所急，做到哪里有问题就解决在哪里，快速扫清影响项目进度的“绊脚石”。要纵深推进“放管服”改革，探索建立极简化审批制度，切实减轻企业成本负担，让项目轻松落地、快速落地、低成本落地。


三天后，考察团回到了春城市，是最后一站，企业家也仅剩两大巴。


市长蔡昊洋这几天放下手头工作，全身心的投入到有技术蔬菜的招商引资工作，除去招商部门的成果，他亲自对接了30多家企业，取得了很好的实效，就等书记来检阅。


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